|
|
Коммуналка для креативных23.01.2014 Симпатичное здание на улице Циолковского в центре Калуги. Внутри — стильно разукрашенные стены, кафе I-Diner, бесплатный тренажерный зал для всех арендаторов, кругом — куча парковочных мест. Калужский инвестиционный бум ставят в пример другим регионам, однако приток иностранных инвестиций сыграл злую шутку с местными компаниями: аренда офисов в центре города стала неподъемной — 700–800 рублей за «квадрат» в месяц, а в офисах класса А доходит до 1400 рублей. На этом фоне ставки в офисном центре на Циолковского кажутся демпингом. В 2013-м это было 500 рублей, с января 2014-го стало 600 рублей за «квадрат» на втором и третьем этажах и 950 рублей — на первом. Впрочем, снять помещение здесь может не любая фирма, а только та, чья деятельность связана с информационным технологиями.
Решение сдавать площади по дешевке — не первая оригинальная выходка в жизни Игоря Чернина, главы и совладельца компании «Калуга Астрал», которой принадлежит здание на Циолковского. Получив медицинское образование, в 90-х Чернин поставлял энергооборудование на АЭС и ГРЭС в России и Украине, и даже управлял сыродельным заводом в Смоленской области. Но в 2004 году решил стать спецоператором связи для местного управления ФНС, благо на тот момент других игроков в регионе не было. Спустя десять лет «Калуга Астрал» наряду с «Такскомом» и СКБ «Контур» входит в число наиболее известных у российского бизнеса посредников по сдаче отчетности в электронном виде и общению с госорганами.  ИГОРЬ ЧЕРНИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И СОВЛАДЕЛЕЦ «КАЛУГА АСТРАЛ»
Наша отчетность работала на «хрюкающих» модемах, а подключение стоило довольно дешево
Еще одна задача ИКТ-кластера — решение вопроса с кадрами. Это общая для многих, если не для всех IT-компаний проблема. Студентов в вузах зачастую учат работать на «мертвых» языках программирования. А ведь можно делать то же самое, например, на Java. Тогда и учебный процесс идет, и студент, выходя из стен университета, уже имеет стабильные заказы. Но для этого сначала нужно обучить современным языкам программирования самих преподавателей. И тут не обойтись без лоббистского ресурса, без возможности входить в кабинеты чиновников от образования.
Руководителю пусть крупной и успешной, но частной компании это не всегда удается. А вот уполномоченный представитель отрасли, председатель правления кластера да при поддержке региональной администрации — совсем другое дело. Чернин за полгода существования кластера уже провел переговоры с Калужским госуниверситетом о совместных образовательных программах и организовал первый региональный IT-форум. Глядишь, через несколько лет Калуга не только обгонит Тольятти по выпуску автомобилей, но и станет новой IT-столицей страны. В проект создания IT-кластера на базе цеха площадью 6000 кв. метров, по словам Чернина, «Калуга Астрал» вложила 180 млн рублей. Для чего? «Смотрите, в отдельно взятой фирме может быть три-четыре разработчика на языке Java. А если собрать всех вместе, выйдет 150, — объясняет Чернин. — Я не хочу, чтобы слева сидели дизайнеры, а справа — торговцы тапками. Мы стараемся объединить под одной крышей именно IT-компании, пусть даже совсем маленькие». Хотя крупные арендаторы вроде флагманского офиса «Билайна» или Калужской сбытовой компании в офисе тоже есть, как и сама «Калуга Астрал». 
ВЛАДИМИР КИРЮШИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ INTERCOM, РЕЗИДЕНТА IT-ЦЕНТРА
Внешний вид, статус — не стыдно сюда клиента позвать «Я вижу, как IT-специалисты, которые здесь сидят, „переплетаются” между собой, передают друг другу работы на аутсорсинге, делятся идеями и проектами, — продолжает Чернин. — Например, приходит клиент к одной из фирм. А она ему не одну услугу, а целый комплекс! Или хотя бы советует: зайди, мол, к нашим соседям». Эта идея и вправду работает, подтверждает Владимир Кирюшин, замгендиректора компании Intercom, которая специализируется на обслуживании компьютерной техники и арендует офис на Циолковского. «Уже не раз было, когда в процессе разговора с клиентом выясняется, что ему еще нужна разработка веб-сайта, — рассказывает Кирюшин. — Тогда мы его передаем другим ребятам. И нам так же заказы подкидывают. К тому же здесь, в IT-центре, часто проходят конференции. На них тоже находишь клиентов и заводишь полезные знакомства».
ДМИТРИЙ МАМЯС, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ДЕМИДОВ»
Нас привлекает хорошая инфраструктура, современное помещение, приятная атмосфера. «Идея калужского ИТ-парка именно в синергии множества небольших компаний и креативных людей. В том, чтобы создать среду доброжелательного общения», — говорит Чернин. Приносит ли это деньги? Конечно! В течение пяти лет «Калуга Астрал» намерена вернуть инвестиции. Если поднять арендные ставки, то выйдет, конечно, быстрее. Но Чернин принципиально против.
Резиденты IT-парка в Калуге говорят, что это первый подобный случай в России, когда заработал такой проект, придуманный не по инициативе чиновников «сверху», а усилиями «снизу». Летом 2013 года в регионе по инициативе «Калуга Астрал» было создано некоммерческое партнерство «Калужский кластер информационных и коммуникационных технологий», соучредителями которого выступили 10 компаний, в том числе «Крафтвей» и принадлежащее региональным властям «Агентство инновационного развития — Центр кластерного развития Калужской области». Сейчас ИКТ-кластер объединяет 63 компании, в которых работает порядка 85% IT-специалистов региона. В планах — нарастить число участников до 200 компаний. 
АНДРЕЙ МИНАЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО «АГЕНТСТВО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ – ЦЕНТР КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ»
Одна из задач кластера — лоббирование интересов отрасли
«Самая важная задача кластера — реализация совместных проектов», — объясняет Андрей Минаев, замгендиректора «Агентства инновационного развития — Центр кластерного развития Калужской области». Как это будет выглядеть в реальности, уже показал опыт работы IT-парка «Калуга Астрал». Компании могут передавать работы на аутсорсинг друг другу, вместо того чтобы пользоваться услугами извне. Таким образом, деньги остаются внутри региона. Кроме того, ИКТ-кластер может участвовать в тендерах федерального значения. Выиграв крупный заказ, собрать специалистов под этот проект, которые выполнив его, затем вновь разойдутся по своим небольшим компаниям.
 СЕРГЕЙ АНДРЕЕВ, ПРЕЗИДЕНТ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ КОМПАНИЙ ABBYY
Проблему с кадрами каждая IT-компания решает по-своему
Еще одна задача ИКТ-кластера — решение вопроса с кадрами. Это общая для многих, если не для всех IT-компаний проблема. Студентов в вузах зачастую учат работать на «мертвых» языках программирования. А ведь можно делать то же самое, например, на Java. Тогда и учебный процесс идет, и студент, выходя из стен университета, уже имеет стабильные заказы. Но для этого сначала нужно обучить современным языкам программирования самих преподавателей. И тут не обойтись без лоббистского ресурса, без возможности входить в кабинеты чиновников от образования.
Руководителю пусть крупной и успешной, но частной компании это не всегда удается. А вот уполномоченный представитель отрасли, председатель правления кластера да при поддержке региональной администрации — совсем другое дело. Чернин за полгода существования кластера уже провел переговоры с Калужским госуниверситетом о совместных образовательных программах и организовал первый региональный IT-форум. Глядишь, через несколько лет Калуга не только обгонит Тольятти по выпуску автомобилей, но и станет новой IT-столицей страны. |